2018年，高州市广播电视台有着怎样的实践，能为基层媒体实现融媒转型并赢得认可提供一个值得关注的样本呢，这使得它值得被关注 。

机构设置与职责定位

此单位身为高州市政府直属的正科级事业单位，肩负着新闻宣传、影视文化以及信息传播的核心职责，它内部架构精细，设有办公室、总编室、新闻部、技术事业股等15个职能部门，以此保障各项业务高效运转，这般全面的部门划分，为内容生产、技术支撑、安全保障以及产业运营奠定了坚实的组织基础，从而使其能够系统性地履行宣传任务并服务地方发展。

主题宣传与栏目创新

该台在2018年时，紧密围绕重大主题开设了多个系列报道以及专栏，像聚焦十九大精神跟改革开放成就的专题，这些报道不但解读宏观政策，还更注重和地方实践相结合，与此同时，台里推出了多组反映本地重点工作的深度报导，比如环境整治、新农村建设、扶贫行动方面的，把政策宣传变得具体也故事化，增强了传播的贴近性 。

在栏目建设方面，该部门在留存《魅力高州》之类传统品牌之际，积极拓展新栏目，新设立之栏目跨涵法治、民生、科普、乡村构建、地方文化等众多领域，像《法治高州》《高州寻味》等，这些栏目饱含浓厚之地方特性，意在迎合各类受众个体之所需，增进了节目多样性与服务功能。

精品创作与获奖情况

对于内容质量而言，该台达成了显著突破，2018年，于茂名市广播电视作品评比期间，有14篇优秀作品被挑选出来送去参加省级评比，送至省级作为评比的一系列作品中之数量与质量均处在前列位置，在更具重要性的省级评选当中，该台一篇电视消息获取了广东省县级新闻评析活动一等奖，这是当年茂名地区所获得的唯一一个一等奖 。

于代表省级政府奖项的广东省广播影视奖的评选当中，此台有6篇作品，它们分别荣获二、三等奖，这创下了建台以来的最优成绩。这些奖项证实了其在新闻采编以及专题制作方面的专业能力增长，还体现出其内容创作获得了业界的普遍认同。

新媒体转型与融媒体建设

面对着传播格局发生变化之时，该台积极地朝着新媒体具体领域去进行拓展之际，已组建成立了特定功能且专门化的新媒体部门，并且开始着手开展自有移动客户端的相关科研开发工作，其目的就在于去抢占手机屏幕所散发出的注意力。更为重要的是，当该台推进茂名市首个县级融媒体中心建设进程的时候，这样的一项举措是具备着前瞻性方面特性的。

对广播电视、报纸、网站以及各类社交媒体账号资源予以整合，该中心致力于达成新闻信息的“一次采集、多种生成、多元传播”。这般流程再造，将不同媒体平台间的壁垒予以打破，目的在于提升新闻生产效率以及传播覆盖面，此乃适应全媒体时代的关键一步 。

网络拓展与业务创新

在传统有线电视业务范围以外，该台凭借广电网络已将全市自然村覆盖的优势，着力去发展宽带接入业务，也就是所谓的“广电好心宽带”。在2018年的时候，其新增宽带用户数量达到了2.9万户。这样一种成功的运营推广模式，把省内外多个县市的同行吸引过来，让他们前来参观学习 。

与此同时，该电视台积极去寻觅合作机会，凭借现有的网络平台，把点播、回看等互动电视功能给引进了过来，并且还去探索去开拓远程教育、远程医疗、智能家居等新兴业务。这些尝试对经营模式进行了创新，其在“三网融合”背景之下开辟出了新的增长空间 。

服务延伸与地方影响

传统意义上只作宣传的机构，其功能已被高州市广播电视台超越。它借助《民生社保》《聚焦新农村》等栏目，直接对市民关切予以回应，还提供实用信息。它制作的时政专题片，像关于环境整治、扫黑除恶方面的内容，其作用在于起到了舆论监督以及推动工作。

该台借助建设融媒体中心以及拓展网络业务，正奋力把自身塑造成为一个融合新闻传播、政务服务、民生服务、文化服务于一身的具有综合性特质的信息枢纽。在2018年那一系列的举措当中，彰显出基层主流媒体于坚守职责和适应变革之间探寻平衡点时所付出的积极努力。

您觉得啦，在现今短视频以及社交平台占据着主导地位的状况下，县级融媒体中心的核心竞争力到底究竟应该是什么东西呢，欢迎于评论区去分享您的见解看法呀，要是觉着本文有着收获的话请点赞予以支持喔 。